2022年8月，伯农科技全体员工开展OKR目标管理和绩效考核方案学习活动，北极星OKR联合创始人白露受邀为我司进行培训。

讲师从OKR绩效管理思想及理念、OKR绩效管理价值目标、OKR绩效管理操作技巧以及传统绩效管理向OKR变革的注意事项等四方面，为大家详细介绍了OKR的主要流程和在企业中的应用。

OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一套定义跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR绩效考核方法由英特尔首创，在谷歌走红，后来Facebook、百度、华为、字节跳动等都逐渐使用和推广OKR。

OKR致力于如何更有效率的完成一个有挑战的项目，是"我要做的事"，而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，是"要我做的事"。随着市场竞争激烈，在市场份额有限的情况下，OKR更具灵活性和创新性，它强调的是成员自主思考，这与伯农科技深度思考、持续创新、求真务实的价值观不谋而合。

伯农科技企业价值观

OKR绩效管理方案需要每位成员配合自上而下的管理，提倡创新和优化，看问题能透过表面现象看到本质，改变思维模式，找到问题后面的规律和机会，推动战略落地，提高组织创新能力，保证组织高效率运转，让能力和任务目标往上达到一个新台阶。

通过学习，伯农全体成员在两天的培训中，更深入地理解了OKR绩效管理理念，获益匪浅。在案例学习相关课程结束后，伯农全体成员就如何制定个人OKR进行了实际操作，大家对于自己的工作目标、关键成果、任务有了更深刻的认识，为以后公司实施OKR和在工作中的妥善运用打下基础，进一步提升团队协作的认同感，是伯农科技增强团队意识和凝聚力的重要一环。